建筑工程管理中的动态成本管控策略研究

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摘要：0 引言 目前我国建筑市场发展迅速，随着城市建设的不断深入和扩大，建筑行业已进入高速发展时期，建筑工程管理中的动态成本管理是实现企业经济效益的关键。在新的时期背景下建

0 引言

目前我国建筑市场发展迅速，随着城市建设的不断深入和扩大，建筑行业已进入高速发展时期，建筑工程管理中的动态成本管理是实现企业经济效益的关键。在新的时期背景下建筑行业不断实现创新发展，对建筑工程管理理念也不断更新提升，动态成本管理在建筑工程管理中的作用和地位也得到了认可和提高，是建筑工程管理中的重要组成部分。建筑企业对建筑工程的动态成本的管理理念的更新和重视，有效提升了建筑工程的管理质量，使建筑工程管理中的动态成本管控措施有了极大保障。

1 建筑工程管理中的动态成本管控的重要性

建筑工程管理中的动态成本管控可以保障建筑工程的开展、实施、竣工、交付等工作的顺利完成，可以有效降低建筑工程整体成本，提高建筑企业的经济效益，动态成本管控在建筑工程管理中的重要性不容忽视。建筑工程管理中的动态成本管控，具体是指建筑工程管理中的各项工作的开展都必须要与社会时代背景现状相结合，通过采取更加科学合理和创新的方式开展管控措施，以实现建筑工程效益的最大化为目标。

建筑工程管理中的动态成本管控需要结合建筑工程项目投资成本中的管控关键环节，开展动态成本管理，在建筑工程项目的具体实施过程中，做到科学合理的节约建筑工程成本，减少损耗，降低建筑企业在进行建筑工程项目过程中的资金风险，可以有效促进建筑企业的长远持续发展。具体作用有以下两方面：

（1）建筑工程动态成本管控是建筑工程管理中的重要组成部分，体现了建筑工程项目管理水平，其管控结果直接与建筑工程经济效益相关联。通过科学合理地对动态成本实施管控，可以有效提高建筑企业工程项目的整体管理水平，对提高企业市场竞争力有积极促进的作用。

（2）建筑工程动态成本管控的具体实施策略更加符合目前建筑市场竞争环境，动态成本管控将建筑项目本身与建筑业市场环境相结合，可以更好地保证项目利益得到最大化。比如结合市场情况针对建筑材料价格上涨问题，通过采取相应的管控措施进行材料单价的调整，在项目实施过程中采取相应的动态成本管控，可以确保工程项目经济效益不受损失。

2 建筑工程管理中的动态成本管控存在的现状问题分析

2.1 建筑企业动态成本管控体制不完善

在目前建筑企业飞速发展的情况下，尤其是很多新兴建筑企业的管理体制落后于行业发展速度，在实施建筑工程的动态成本管控理念和措施方面缺少先进的意识和管理体系做支撑。其管理理念的缺失导致了建筑工程成本管控体系的不健全，使其失去了应有的发挥作用。很多建筑企业仍存在传统的静态成本管理理念，导致建筑企业在进行建筑工程的实际管理中，缺乏科学、先进、系统的管理体系作为管理依据和指导。对于建筑工程在实际开展过程中遇到的问题不能及时发现并依据相应管控措施进行解决，同时相关的管理人员缺少了具体可行的管理依据也很难详细了解建筑工程的施工情况，无法准确掌握工程施工进度等，这些问题都对管理人员对建筑工程成本的预算和审核工作产生影响，使相关数据失去了准确性。

2.2 建筑工程成本计划编制没有实行动态调整

建筑工程周期长、环节多、专业多，工程成本预算的计划编制通常情况下是在建筑工程开始之前进行的，距离建筑工程的实际开工时间存在一定的时间差。同时建筑工程成本预算中关于建筑材料的购买价格、机具器械的租赁价格等都会随市场的变化产生波动。如果在建筑工程的成本预算中不及时进行动态调整，就会因为建筑材料和机具器械的成本变动波动对建筑工程整体成本预算造成影响，不能准确反应建筑工程的实际成本支出情况，继而对建筑工程的整体管理造成影响。

2.3 建筑企业实施动态成本管控相关人员业务能力受限

专业的动态成本管理人员可以使成本管控工作得到切实的落实和执行，但目前建筑工程企业却缺少专业的管理人员实施动态成本管控，在实际建筑工程的动态成本管控工作中仍在沿用传统的管理模式，管理人员很少真正进入建筑工程施工现场具体了解施工进度和实际开展情况等。建筑企业存在的这一现象说明实施动态成本管理缺少相应的专业性管理人员，对建筑工程管理中的成本动态管控工作造成滞后，严重阻碍动态成本管控作用的发挥，降低了建筑工程管理的质量和效率。

文章来源：《居舍》 网址: http://www.jushezz.cn/qikandaodu/2021/0210/637.html

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