加强建筑工程管理及提升建筑工程质量之浅见

作者:网站采编
关键词:
摘要：引言 在工程建设过程中需要对项目管理进行重点分析，因为项目管理对建筑工程的综合水平提升有着很重要的作用，利用科学合理的管理方式，能够使建筑工程管理更加和谐，减少其中

引言

在工程建设过程中需要对项目管理进行重点分析，因为项目管理对建筑工程的综合水平提升有着很重要的作用，利用科学合理的管理方式，能够使建筑工程管理更加和谐，减少其中冲突问题，使工程建设更加稳定，在其质量提升方面可以达到良好的帮助作用。在质量控制方面需要对问题进行合理解决，才能够达到合理的质量提升效果，才能够对质量进行进一步优化，使其满足目前的管理水平，对管理工程过程中存在的各种不足现象进行合理排除，对各方面问题分析合理解决效果，不仅仅使管理质量达到合理提升，还可以使建筑工程本身质量达到提升效果。

1 问题

1.1 缺乏制度

首先，要对目前项目管理过程中存在的问题以及建筑过程中存在的质量问题进行分析，这样才能够对其进行合理解决。在该方面主要的问题是管理方面缺乏责任制度，对管理制度无法进行强制实施，使其制度仅仅存在于表面，无法深入到其中去进行管理工作。因此，管理工作的开展与进行都会受到极大的影响，在其管理方面很难达到全面管理效果，容易存在疏忽，造成重大事故的产生。对管理制度的考虑不仅仅是管理制度建设不完善，无法强制性实施，还有对其缺乏重视，导致管理制度建设方面不能够被重点分析，这样就会导致其管理制度的建设缺乏有效性，在其管理过程中，制度的使用效果并不理想。在管理制度建设过程中也可能存在问题，使管理制度的建设无法达到合理的满足效果，在管理制度的合理建设方面，需要对其进行进一步考虑，使其管理制度更符合水平，要结合具体实际情况来进行管理制度的建设，不能够纸上谈兵去进行仅有理论知识的概括，若难以结合实际，就会导致现场施工出现问题，难以对其进行合理解决[1]。此外，在其管理制度的实施方面需要进行保证性实施，但是在目前还存在着一定的问题，无法对其保证，进而就会导致管理制度无法发挥具体的效果，对建设管理质量会造成一定的影响。

1.2 管理问题

在执行管理过程中，管理人员存在问题，无法发挥具体的管理效果，也是管理过程中存在的重要问题之一。在该方面主要是管理人员对自己的工作认识并不足，无法对工作进行全面指导，在其管理过程中没有对责任进行明确，没有强烈的责任感，无法对自己的工作进行合理的保障，使其管理效果出现下降情况，最终导致整个项目的质量出现问题[2]。在该方面需要对其管理执行方面进行重点分析，在管理方面存在的主要问题是对工作无法进行全面了解，缺乏该方面的理论知识。其次在其执行过程中缺乏权威，无法达到合理的管理效果。在管理方面也存在着员工间不配合的现象，因此要对这方面的问题进行重点分析，这样才能够有利于问题的及时解决，减少在该方面造成的过多影响。同时，其各方面责任机制以及奖励机制建设不完善，无法对员工达到合理的激励作用，这样也会导致员工有不配合行为。

1.3 缺乏人才

此外，在其管理过程以及建设过程中，如果对人才无法进行合理使用，则会导致问题进一步扩大，在该方面主要是缺乏专业的技术人才，使管理过程中是管理水平无法达到要求，在管理规章制度建设以及管理技术的使用方面也无法达到合理的建设水平。面对这些问题，需要对各专业人才进行培养与发展，才能够使该人才队伍不断强大。但是在目前的企业发展过程中，建筑和工程管理过程中无法达到该方面的要求，在各方面的管理人才都无法达到合理的满足效果，因此其整个工程的管理水平就会出现低水平状态，需要对其管理方面的问题进行追根溯源，才能找到其具体的问题，这样才能够对问题达到有效解决效果[3]。因此，加强技术人才的培养，才能够保证工作的顺利进行。其次，在技术人才方面还存在的问题是，技术人员与员工之间工作水平不同，因此要给予的待遇和责任是不同的，需要对其进行合理的培训，使其能够在普通员工中脱颖而出，实现自身的价值，但是在其建筑工程管理过程中，有很多技术人员无法实现自己的价值，因此要对其进行不断培养与加强管理，这样才能够使技术人员的实际价值得以表现出来。

2 措施

2.1 重视管理

在项目管理质量提高方面，首先要重视质量提高，才能够达到合理的提高效果。在具体建设方面，首先要加强管理意识的重视，能够对管理水平给予更多的资金帮助，使其建设更加完善，方便对其质量进行不断提升。在管理者方面主要是对管理工作进行发展，使其发展与目前的发展趋势更加贴合，能够促进其未来发展更加平稳。同时进行不断创新，使其管理模式更加新颖化，能够达到高效管理效果。在员工方面，要对管理机制抱有敬畏心，从而能够服从集体的管理，方便工程的顺利完成，并对自己的工作更加负责，减少该方面产生的不良影响。

文章来源：《居舍》 网址: http://www.jushezz.cn/qikandaodu/2021/0203/625.html

上一篇：探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性
下一篇：关于建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势