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建筑工程管理中的动态成本管控策略研究(3)
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摘要:[1]杨辉敏.QC房地产公司A项目成本管理研究[D].成都:电子科技大学,2020. [2]王帅.基于BIM技术的施工成本动态管控研究[D].长春:吉林建筑大学,2019. [3]孟艳
[1]杨辉敏.QC房地产公司A项目成本管理研究[D].成都:电子科技大学,2020.
[2]王帅.基于BIM技术的施工成本动态管控研究[D].长春:吉林建筑大学,2019.
[3]孟艳艳.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].中国设备工程,2020(14):234-235.
[4]李芳平.建筑工程项目管理中的成本管控解决策略[J].中国民商,2018(4):115,117.
0 引言
目前我国建筑市场发展迅速,随着城市建设的不断深入和扩大,建筑行业已进入高速发展时期,建筑工程管理中的动态成本管理是实现企业经济效益的关键。在新的时期背景下建筑行业不断实现创新发展,对建筑工程管理理念也不断更新提升,动态成本管理在建筑工程管理中的作用和地位也得到了认可和提高,是建筑工程管理中的重要组成部分。建筑企业对建筑工程的动态成本的管理理念的更新和重视,有效提升了建筑工程的管理质量,使建筑工程管理中的动态成本管控措施有了极大保障。1 建筑工程管理中的动态成本管控的重要性建筑工程管理中的动态成本管控可以保障建筑工程的开展、实施、竣工、交付等工作的顺利完成,可以有效降低建筑工程整体成本,提高建筑企业的经济效益,动态成本管控在建筑工程管理中的重要性不容忽视。建筑工程管理中的动态成本管控,具体是指建筑工程管理中的各项工作的开展都必须要与社会时代背景现状相结合,通过采取更加科学合理和创新的方式开展管控措施,以实现建筑工程效益的最大化为目标。建筑工程管理中的动态成本管控需要结合建筑工程项目投资成本中的管控关键环节,开展动态成本管理,在建筑工程项目的具体实施过程中,做到科学合理的节约建筑工程成本,减少损耗,降低建筑企业在进行建筑工程项目过程中的资金风险,可以有效促进建筑企业的长远持续发展。具体作用有以下两方面:(1)建筑工程动态成本管控是建筑工程管理中的重要组成部分,体现了建筑工程项目管理水平,其管控结果直接与建筑工程经济效益相关联。通过科学合理地对动态成本实施管控,可以有效提高建筑企业工程项目的整体管理水平,对提高企业市场竞争力有积极促进的作用。(2)建筑工程动态成本管控的具体实施策略更加符合目前建筑市场竞争环境,动态成本管控将建筑项目本身与建筑业市场环境相结合,可以更好地保证项目利益得到最大化。比如结合市场情况针对建筑材料价格上涨问题,通过采取相应的管控措施进行材料单价的调整,在项目实施过程中采取相应的动态成本管控,可以确保工程项目经济效益不受损失。2 建筑工程管理中的动态成本管控存在的现状问题分析2.1 建筑企业动态成本管控体制不完善在目前建筑企业飞速发展的情况下,尤其是很多新兴建筑企业的管理体制落后于行业发展速度,在实施建筑工程的动态成本管控理念和措施方面缺少先进的意识和管理体系做支撑。其管理理念的缺失导致了建筑工程成本管控体系的不健全,使其失去了应有的发挥作用。很多建筑企业仍存在传统的静态成本管理理念,导致建筑企业在进行建筑工程的实际管理中,缺乏科学、先进、系统的管理体系作为管理依据和指导。对于建筑工程在实际开展过程中遇到的问题不能及时发现并依据相应管控措施进行解决,同时相关的管理人员缺少了具体可行的管理依据也很难详细了解建筑工程的施工情况,无法准确掌握工程施工进度等,这些问题都对管理人员对建筑工程成本的预算和审核工作产生影响,使相关数据失去了准确性 建筑工程成本计划编制没有实行动态调整建筑工程周期长、环节多、专业多,工程成本预算的计划编制通常情况下是在建筑工程开始之前进行的,距离建筑工程的实际开工时间存在一定的时间差。同时建筑工程成本预算中关于建筑材料的购买价格、机具器械的租赁价格等都会随市场的变化产生波动。如果在建筑工程的成本预算中不及时进行动态调整,就会因为建筑材料和机具器械的成本变动波动对建筑工程整体成本预算造成影响,不能准确反应建筑工程的实际成本支出情况,继而对建筑工程的整体管理造成影响 建筑企业实施动态成本管控相关人员业务能力受限专业的动态成本管理人员可以使成本管控工作得到切实的落实和执行,但目前建筑工程企业却缺少专业的管理人员实施动态成本管控,在实际建筑工程的动态成本管控工作中仍在沿用传统的管理模式,管理人员很少真正进入建筑工程施工现场具体了解施工进度和实际开展情况等。建筑企业存在的这一现象说明实施动态成本管理缺少相应的专业性管理人员,对建筑工程管理中的成本动态管控工作造成滞后,严重阻碍动态成本管控作用的发挥,降低了建筑工程管理的质量和效率。3 建筑工程管理中动态成本管控的有效途径3.1 完善建筑企业工程管理中的动态成本管控体制建筑工程管理中的动态成本管控体制的建立可以更好地保障建筑工程成本的合理化和科学性,使建筑工程项目开展实施的各部环节科学有序的进行,增强企业核心竞争力。在进行建筑工程管理中的动态成本管控体制的完善过程中,必须与建筑行业以及社会背景相结合,以建筑企业自身实际情况为基础,建立完善的成本动态管控体制,达到有效提高建筑企业自身发展能力实现企业效益最大化的目的。完善的动态成本管控体制的建立,还可以有效提高建筑工程本身的管理水平。具体的实施效果研究如下:(1)完善的动态成本管控体制可以有效提高建筑工程自身管理质量,降低建筑工程的投资成本,降低工程开展过程中的成本损耗,提高建筑工程自身经济效益,为建筑企业创造经济价值的同时提升了企业的核心竞争力。(2)建立完善科学的动态成本管控体制,在很大程度上可以提高建筑工程管理人员的工作积极性,是建筑工程动态成本管理人员自身价值得到充分发挥和利用。建立科学合理的动态成本管控体系可以实现对建筑工程的过程管理和控制,实现监督与管理并行,可以有效促进建筑企业实现自身良好、持续发?建筑工程成本编制计划必须实行动态管控针对上述内容对与建筑工程成本计划编制没有实行动态调整的问题,制定相应的管控措施,尽可能做到将建筑工程的成本计划编制符合建筑工程项目自身发展需求和变化,切实发挥动态成本管控作用。具体的实施策略研究如下:(1)在进行建筑工程成本编制时必须与工程项目实际情况相结合。在建筑工程项目的成本计划编制阶段,必须针对建筑工程项目自身情况开展详细的调研工作,设计出科学合理的且符合建筑工作项目自身需求的成本计划。开展的调研工作包括建筑工程项目的具体实施时间,考虑因时间季节变化引起的工期变化和市场材料机械价格变化波动;施工人员成本调研,将实施建筑工程项目所需的管理人员、技术人员、施工人员等全部纳入调研范围,依据项目所在城市情况进行人员成本计划编制等等。通过详细的调研可以使成本计划编制更加符合建筑工程项目自身发展需求,可以使将成本降到最低,工期最短,优化设计方案。(2)在建筑工程项目实施过程中,检查成本设计方案的合理性。在建筑工程项目的具体实施过程中,不断对成本设计方案进行检查调整。对存在的与实际工程项目需求相背离或者有偏差的问题进行及时调整,以免耽误施工工作的正常开展拖延工期,加大工程投资成本 提升管理人员业务能力和使用先进管理技术同步增强动态成本管控效果通过提升建筑工程动态成本管理人员的业务能力,同时使用先进的管理技术进行建筑工程管理中的动态成本管控,可以更好地增强动态成本管控效果,具体的实施策略如下:(1)提升管理人员业务能力。人员因素是管理工作的关键,对于建筑工程的动态成本管控依然如此,建筑企业应从管理理念和管理技能方面对动态成本管理人员的业务能力进行综合性提升,将人员因素造成的影响降到最低。(2)利用先进的管理技术。信息时代的当下,各行各业都在充分利用信息科技带来的先进管理理念和技术,用于改善自身管理和提升竞争力。同样先进科学的建筑工程动态成本管控离不开信息科技的支持和辅助。对于建筑工程动态成本管控过程中存在的大量市场调查信息和建筑工程信息,通过人力进行信息采集、梳理、分析已经无法满足新时期下的建筑工程项目管理了。采用先进的信息科技技术可以更好地完成相关动态成本管理的信息采集、梳理、分析、开发和利用,这些都可以通过信息平台的建立来实现。在建筑工程管理中的动态成本管控过程中进行信息科技管理技术的应用,可以对建筑工程成本更好的实施动态化监督和管理,及时做出相应管控措施,提高建筑工程项目的管理质量。4 结束语由以上内容的分析,可以看出建筑工程管理中实施动态成本管控对于建筑工程本身和建筑企业的重要性,通过对现状问题的分析,可以看到落后的建筑工程动态成本管控带来的影响。通过完善建筑企业内部动态成本管控体制、创新管理技术等方式,进行建筑工程管理中的动态成本管控策略研究,并进行相应的效果展望,可以看到通过不断完善建筑工程动态成本管控可以提高建筑企业自身经济效益,同时可以促进建筑企业在行业竞争日益激励的当下,提升企业的核心竞争力,实现建筑企业自身良好、有序、持久发展。参考文献[1]杨辉敏.QC房地产公司A项目成本管理研究[D].成都:电子科技大学,2020.[2]王帅.基于BIM技术的施工成本动态管控研究[D].长春:吉林建筑大学,2019.[3]孟艳艳.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].中国设备工程,2020(14):234-235.[4]李芳平.建筑工程项目管理中的成本管控解决策略[J].中国民商,2018(4):115,117.
文章来源:《居舍》 网址: http://www.jushezz.cn/qikandaodu/2021/0210/637.html
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