建筑工程管理中的不足及改进策略(2)

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摘要：2.5 施工材料与设备问题 建筑工程中，施工材料与设备对工程质量以及进度产生直接影响，在实际进行施工时，材料与设备问题是较为常见的。导致这一现

2.5 施工材料与设备问题

建筑工程中，施工材料与设备对工程质量以及进度产生直接影响，在实际进行施工时，材料与设备问题是较为常见的。导致这一现象的主要原因：①由于缺乏完善的管理，未对材料设备质量进行严格控制；②由于部分施工单位为了眼前利益，在施工过程中，出现偷工减料现象。一旦在施工时，选择不合格的材料与设备，就会影响工程整体质量。设备出现问题，就会导致安全事故，不仅影响施工质量与效率，还会造成工期的延误以及经济的损失，甚至造成人员伤害，这对于建筑行业的发展是非常不利的。

3 建筑工程管理的改进措施

3.1 优化管理理念，树立创新管理意识

①建筑企业优化管理理念，树立创新的管理意识，使管理工作不断创新。我们要充分认识创新的重要性，了解当前工程发展的实际需求，结合实际以及市场动向，对管理意识进行创新，同时对管理模式进行转变；②还要建设一支高质量的管理人才，加大管理人员的培训力度，使管理人员具备专业素质以及创新意识，从而为建筑行业管理营造良好的氛围，确保管理目标的实现。管理理念不断创新，明确管理目标，合理处理好工程质量、成本之间的关系，合理进行配置，促进管理目标的实现。

3.2 创新管理技术

随着时代的不断发展，还要对管理技术进行创新。科技的发展，使在工程施工时，高科技产品得到广泛应用，对工程管理技术进行创新也是发展的主要方向。建筑规模的扩大以及施工技术的进步，使管理人员信息量不断增加，在此种现状下，就要创新管理技术，以满足建设目标。通过信息技术的应用，建立信息化管理平台，并结合软件处理以及资源的共享，使工作人员及时了解工作动态，有效提高管理效率。除此以外，建筑企业还要充分利用网络手段，及时了解市场动态以下建筑工程的最新政策，并做出一定的调整；也可获取国内外管理技术，为工作的创新提供可靠条件。为了实现信息化管理，还要加强对管理人员的技术培训，使其掌握先进的管理技术，了解先进管理知识，熟练操作设备，提高工作效率，实现对管理技术的创新。

3.3 优化管理模式

在对管理理念进行创新以后，还要完善传统管理模式，建立一套适合当前发展的管理体系。新型的管理模式不仅要满足施工需求，还要符合市场的实际，在确保工程质量与安全的同时，降低成本支出。此外，还要建立完善的管理机制。由于传统管理机制中没有对职责进行清晰划分，导致缺乏约束力。而创新管理机制，就能够对权责关系进行明确，建立完善的管理机制，对于不良行为导致的管理问题进行约束。通过奖惩机制，提升管理人员的工作积极性，不断提高管理水平。

3.4 完善内部管理

建筑企业内部管理人员要对管理目标进行明确，在根本上减少浪费现象，确保管理工作更加规范化，科学安排施工人员，提升操作技能，严格依据法律法规，增强其效果。除此以外，还要传统工程管理中的优秀管理经验引起重视，并融入现代工程管理过程中。同时与信息技术相结合，提升管理水平，减少问题的产生。此外，还要建立经济意识，在确保工程安全的同时，有效控制成本，推动我国建筑行业的顺利开展，促进经济效益和社会效益的整体提升。

3.5 加强材料设备管理

在整个工程中，施工材料与设备对工程整体质量有着直接影响，采购人员在对材料进行采购时，要严格依据材料要求以及规格，与信誉较高的供应商进行合格，避免采购不合格的材料与设备。材料进入到现场以后，管理人员还要对材料质量严格进行控制，在实际进行检测过程中，对于不同类型的材料，所使用的检测方法也不同，避免将质量不合格的材料带入现场，而影响到工程建设。除此以外，管理人员还要对材料进行有效的存储，避免由于材料受潮而对其性能造成影响。

3.6 核算机制的科学化

在工程进行管理时，核算数据也是其重要构成部分，同时也是工程进行管理的主要内容。建立完善的核算机制，在确保工程如期完工，提高工程质量，合理控制工程成本方面发挥着重要作用。因此，完善的核算机制能够有效提升企业经营效益，促进企业稳步发展。因此，建筑企业要对其引起足够重视，采取先进的核算方法，建立完善的核算机制。通过核算管理，合理配置资源，完善成本控制以及工期控制，确保工程顺利施工。例如，以会计核算制度为例，想要建立完善的会计核算机制，就要依据法律法规，建立完善的会计核算制度，同时还要结合项目实际，成材料市场价格以及成本预算，对核算制度进行优化。除此以外，提高核算人员专业素质、准入门槛以及知识水平，为核算机制的优化提供可靠保障。

文章来源：《居舍》 网址: http://www.jushezz.cn/qikandaodu/2021/0219/680.html

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