建筑工程项目管理中BIM 技术的融合与应用

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摘要：BIM 技术在建筑工程项目管理中的应用可改变原有二维设计图纸专业性较强的问题。在BIM 技术的辅助下可以构建起信息化的沟通平台，项目管理人员、施工部门、设计部门、开发商等可

BIM 技术在建筑工程项目管理中的应用可改变原有二维设计图纸专业性较强的问题。在BIM 技术的辅助下可以构建起信息化的沟通平台，项目管理人员、施工部门、设计部门、开发商等可以在该平台上互动交流。各个部门的人员可以在建筑信息模型下更好理解技术人员所设计的图纸。立体化的模型还便于管理人员及时发现其中存在的问题，制定有效的解决措施。在可视化的模型下便于管理人员提高对本次工程项目的认识，进一步提升项目管理水平[1]。

1 BIM 技术的特点和优势

1.1 覆盖面广

BIM 技术不单单是系统模型，也不只是针对建筑工程项目的某一个环节和方面，而是涉及整个项目的全过程中，包括项目设计、项目施工和运营管理。从施工设计、施工进度、质量与成本等各个方面全面进行控制，这一技术可以调动业主、设计和施工等各方的作用，共同参与和管理应用，确保工作科学高效。

1.2 可视化强

BIM 技术具有可视化的特点，将其应用于现代化建筑工程项目管理中，通过构建信息模型，能够表现出立体化特点，通过良好的动画渲染，产生较强的视觉效果，使其具有较强的真实感。构建模型后，通过构建建筑数据模型呈现建筑工程管理的实际情况，细化建设与监理工作，以三维模型的方式向业主直观化展示，且具有较高的精确度，可以保障建筑工程施工项目的准确性。

1.3 模拟性强

BIM 技术模拟性较强，可对建筑结构形式进行模拟，同时可利用时空模拟建筑结构现实情况，例如，应急状况下的人员疏散、建筑通风情况等，而BIM 技术在这方面具有无法取代的优势。

1.4 协调性强

在建筑工程建设中一般会涉及多个部门与单位，一旦在建设过程中出现问题，必须由多部门相互配合共同处理，一般是在发现问题后再协调解决。而BIM 技术能实现事前各方的沟通协调，利用三维涉及信息交互拼图合并各专业模型，使得工作效率更高[2]。

2 目前我国建筑工程项目管理中存在的问题

2.1 预算超出问题严重，成本管理缺少主动性

预算超出问题严重，成本管理缺少主动性是建筑工程项目管理中普遍存在的问题。建筑企业在对成本预算时往往依据现有的市场材料价格、人工固定工时费用等，没有将实际施工环境纳入建筑项目成本管理中，不利于实现对项目成本的整体把控。此外，建筑材料在采购的过程中也没有结合实际工程开展情况而定，材料浪费堆积等问题较为严重，不仅增加了材料采购成本，也难以保障项目施工质量。施工单位与开发商在多次议价的过程中，也影响了工期的开展，导致超预算问题多发。

2.2 项目进度把控力度不强

建筑工程项目进行过程涉及的问题较多，如电气、建筑、暖通空调、消防等方面。不同方面都需要彼此协调、相互配合。传统建筑项目施工中图纸与施工现场不相符的情况较为多见，其原因是设计人员没有前往现场展开调查。一些施工人员往往会依照自己的经验随意改造管道和电桥等的位置。这样工程项目的某个环节一旦完工在交工时出现与设计图纸不一样的情况，将会耽误正常工期，不能如期进行接下来的项目。

2.3 项目信息缺少流通性

传统建筑工程项目管理中普遍存在项目信息流通性差的问题。其原因主要在于建筑项目的开发商、施工单位、设计单位以及项目的管理单位缺少必要的沟通和联系，在信息流通性差的情况下，容易出现设计图纸与施工现场不相符、不适合实际的施工环境、施工条件也难以满足开发商需求等问题。

3 建筑工程项目管理中BIM 技术的融合与应用实践

3.1 设计阶段

传统二维状态下的CAD 设计出现错误的概率较大，例如，专业间的矛盾冲突，但存在的问题一半在后续施工中才暴露出来，若当时立即返工，既耽误了施工进度，还增加了工程成本[3]。而应用这一技术，这些问题能得到有效解决，各专业利用三维设计软件能顺利进行协同工作，在建筑工程师设计结束后，结构工程师、设备水电工程师都能利用保存的BIM 模型完成各自设计，各专业利用数据共享进行设计协调，能有效解决专业之间的冲突。

3.2 施工阶段

（1）深化设计。设计方案是最先展现建筑工程项目管理应用BIM 技术的环节，这一技术能达到较为理想的深化设计效果，保证在实际应用设计方案时具备实用性与可行性，为后期施工奠定基础，扫清障碍，提高项目管理效率。

文章来源：《居舍》 网址: http://www.jushezz.cn/qikandaodu/2021/0127/610.html

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