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浅谈建筑工程质量安全管理存在的问题及对策

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1 现存不足

（1）制度问题。管理制度是建筑建设的核心，也是指导各类工作开展的关键所在，以目前来看，其具体制度缺乏全面性、特异性和贴切性，符合度也不高，导致很多问题产生[1]。管理制度方面，具体要从材料质量、工艺与设备、建设安全、操作规范和现场管理等多方面角度出发进行设定，而且各种制度彼此之间要高度衔接。但以目前来看，质量与安全制度的具体实际制定和执行往往缺乏应有的针对性、全面性，每个环节无法合理衔接，无法真正实现动态化、全面化和精细化的管理，容易导致很多问题的产生。由于缺乏制度方面管理，材料管理也缺乏全面性和应有的细节性，很多材料仅仅是在进购的时候审查了资质、质量，没有进行入场检验，一些材料供货源良莠不齐，没有建立长期合作，导致材料使用时出现问题无法找寻源头。而从操作规范和安全管理方面来看，具体操作的过程中，其规范性管理不足，缺乏有效的监督和检查机制，没有实际性的保障措施。现场安全管理过程中，安全管理人员多由其他人员兼职，甚至出现身兼数职的现象，导致安全管理流于表面，没有深入技术人员的心中，也没有起到其自身应有的保障作用。

（2）人员问题。建设人员是安全、质量管理的主要对象，也是相关建设技术活动、工艺落实的执行者，具体实际操作的过程中，相关人员的素质素养、专业能力直接影响到后续工作的开展[2]。以目前绝大多数项目的建设管理方面来看，很多人员专业素养相对较低，而且在实际操作的过程中，有很多人员以经验主义居多，规范性操作方面相对较为不足。很多人员质量意识、安全意识有所缺乏，开展实际工作没有按照规范和相关标准要求进行，带来了很多实际性的问题和不足，产生了一定的安全和质量隐患，必须要给予高度关注和充分认识。

2 应对策略

（1）强化安全与质量管理制度。安全与质量管理制度需要贴合项目特点，尤其要与项目现有的综合情况高度密切联系在一起，根据项目现有情况进行一定调整，着重从实际角度出发，针对性进行控制，才可以保障最终成效[3]。质量管理的过程中，尤其要注重材料方面的质量，项目材料是项目建设的基础关键所在，如其质量无法得到管控和保障，后续肯定会出现建设成效问题，甚至是安全隐患。那么现阶段，要从材料源头入手，选择较大的厂家与供货源，最好建立长期合作，从而压低材料的花费，降低造价提升经济效益。每一批材料进行检查的过程中，只有满足质量要求才能入场，在没有使用的时候按照其具体特性进行存放，避免受潮等问题的出现，影响材料的使用。入场前检查的过程中，如抽样试验不合格，或者出现质量问题，这样的材料就不能入场，当发现问题，也可以与厂家及时联系，进行材料的调换等等活动，避免造成材料浪费、经济损失，也杜绝了不合格材料投入现场使用带来的风险和安全隐患。而在建设工艺方面，现阶段所应用的技术、工艺十分多样，在这样的情况下为了有效开展实际工作，还需要注重根据前期设计所使用技术工艺等方面的风险、要点等等，进行一定程度的制度方面倾向和调整，要具备适宜性的制定质量管理制度，确保最终质量得到控制，从材料和技术工艺两个方面进行强化，避免出现常见的质量不足或者其他的问题。建设的过程中，每道工序都需要配有相应的质检机制，一道工序结束之后，再进一步进行检查，检查符合要求才能继续开展后续工序，如不合格则需要返工。

而在安全方面，操作规范与否、是否按照规章制度执行，是安全管理的主要因素之一。现阶段开展安全管理必须要专人负责，做好基础管理，尤其要围绕着现场防护、工序落实等方面的特点开展管控，加强技术监管、工艺监督。而对于所使用的各项设备等方面，设备是技术工艺开展的主要依托，也是安全管理重点，必须要按需进行存放、使用，定期进行维修保养，使用之前检查是否完好，以通过这样的方式，才能积极开展后续管理，避免出现常见的安全风险和隐患。

（2）加强技术规范和工艺培训。鉴于很多技术人员很容易出现经验主义错误，现阶段开展实际工作和人员管理的过程中，除了要做好各种人员招聘管理把控人员能力之外，还需要从现有的技术人员能力水平的角度出发进行培训管理[4]。具体操作的过程中，要加强技术交底，充分令所有技术人员了解相关技术，明确技术风险、安全风险、操作要点，通过这些交底之后，整体的发展质量和效果才可以得到提高，避免出现技术活动的问题和不足。由此可见，加强技术规范和工艺培训是有效修正现有常见人员技术与观念问题的关键途径，价值和意义十分明确。