关于建筑工程管理的技能创新的探讨

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摘要：前言：随着社会发展，建筑工程施工水平也进一步完善，在此过程中，建筑单位面临着越来越激烈的市场竞争，其一直都在努力的保持稳定，同时，建筑单位开始面临着越来越多的挑战

前言：随着社会发展，建筑工程施工水平也进一步完善，在此过程中，建筑单位面临着越来越激烈的市场竞争，其一直都在努力的保持稳定，同时，建筑单位开始面临着越来越多的挑战,故而建筑工程的日常管理也越发重要。在对建筑工程的日常管理过程中，工程管理技能的创新得到了迅速发展，但与社会的需求和企业的期盼相比，还存在着相当的距离，还未形成一个完善的技术创新的有效机制，建筑施工企业存在技术创新与生产脱节的问题。本文从建筑工程管理技能创新的意义和原则进行概述，发现不足，提出关于建筑工程管理技能创新的具体措施，具有借鉴意义。

1.建筑工程管理技能创新的现状

1.1 建筑工程管理技能创新的作用

伴随着当今社会科技的日新月异，以前的建筑工程的管理技术已经变得越来越不符合现在社会发展的要求了，以前的管理人员的思想也越来越跟不上现在社会的进步了，建筑工程对安全的管理以及对质量的管理都不到位。由于以上的原因已经严重的影响了建筑单位的发展，并且严重的影响了建筑工程的质量。故而现代化建筑工程管理过程越来越受关注，企业管理模式也应跟上时代的步伐，以现有的建筑工程管理为蓝本，结合现在形势，使管理人员思想不断进步。创新是迎合发展的过程，也是不断进取完善的过程，对于建筑工程管理技能的创新，就是企业管理模式进步的体现。有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力，时代的巨大变革，迫切要求建筑施工企业加强项目施工的创新，项目施工管理的创新就是要我们不断进步，提高企业的竞争力。要把创新作为企业文化的精髓，才能适应市场的发展，实现企业的可持续发展。

1.2 建筑工程管理技能创新的不足

虽然我国的建筑工程近年来取得了一些成绩，在技术上也有了一定的突破，但是我们也要意识到，我们的建筑工程的管理水平与资本主义国家相比，仍然存在很多不足，因此在和外资企业竞争的过程中，常常处于下风。很大程度上，这是因为工程管理技能创新的不足，造成了施工过程中的权力和责任没有清晰的划分，工程成本得不到有效的控制等等不良状况，对建筑工程企业的发展有直接的影响，在一定程度上限制了企业的发展由于市场的不完善。另一方面，由于重经营轻技术，搞技术人员的待遇和工作条件得不到应有的改善，使一些人另谋职业，导致创新资金投入不足，科技投入量不够，制约了技术进步，使得产业升级滞缓。

1.3 建筑工程管理技能创新的基本准则

施工工程的管理技能的创新需要遵循一定的基本准则，只有在科学的规范指引下，技能创新工作才能有秩序地开展，这也是保证技能创新的重要途径。在具体施工阶段，管理方面的技能创新应该重视以下原则：首先是应该相互适应市场的需求，市场的需求是市场真正存在的原因，因此建筑单位需要把市场的情况掌握好，同时对市场需求进行分析，从而，明确自己的创新方向，避免出现盲目的创新。其次，在建筑工程管理技能创新的过程中要把高企业竞争力放在首位，任何创新活动都应该以提高竞争力为主，这样才能通过创新的途径，提高企业的竞争，是企业在激烈的竞争中谋求发展的一席之地。

2.加强建筑工程管理技能创新的措施

2.1 重视人才培养

对于人才的培养，我认为创新型的人才队伍是最适合现在企业发展的，创新型人才不仅能对建筑工程的管理技能进行创新，而且他们的工作效率很高。因此，建设一支强有力的创新型人才队伍，能为企业带来极大的效益。建筑单位引进新的技术和管理系统后，可以有专业的技术人员进行操作，如果遇到系统故障、管理问题等，能够及时解决存在的问题。高素质的人才管理下，对工程的进行都有积极的作用。因此，在管理过程中，注重人才的培养，为管理技能的创新提供坚实的基础，为企业的生存发展注入新鲜血液，对企业形成一套系统的完善的管理机制作出贡献。

2.2 加强成本管理

节约施工成本，节能施工，也是建筑工程管理技能创新的一项重要举措。节约材料成本：购买材料时要注重价格，工作人员之间相互监督，可以成立一个三个人的监督小组，这三个人分为两人和一人，可以实现两个人的相互监督，同时另一个人可以对这两个人进行监督，这样做有利于这三个人的互相监督，减少采购中腐败情况的出现,防止员工从中获取私利，损害企业利益；节约机械的成本：对于企业机械的来源，一般是购买和租用。对于小型的项目和小型的设备，其工期比较短，租借的费用比较少，不会对项目的资金造成太多的压力尽可能由自己的公司进行购买，但是大型的设备，例如：塔吊、混凝土泵机或者挖掘机等等，一般采用租借的方式，这样可以减少大量资金的投入。另外，选择效率高工作协调的团队，并安排相应的管理人员，从项目经理、技术主干、后勤人员等配置都要科学合理，是提高工程工作效率的关键，也能加强建筑工程的管理力度。

文章来源：《居舍》 网址: http://www.jushezz.cn/qikandaodu/2021/0111/578.html

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