分析建筑工程管理的现状及控制措施

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摘要：引言：我国经济水平的提高，促使建筑企业之间的竞争压力也在不断扩大。所以，建筑企业如果想要在市场竞争中占有一席之地，那么就要采取有效措施加大工程管理的力度，并妥善处

引言：我国经济水平的提高，促使建筑企业之间的竞争压力也在不断扩大。所以，建筑企业如果想要在市场竞争中占有一席之地，那么就要采取有效措施加大工程管理的力度，并妥善处理管理过程中存在的缺陷，只有这样才能推动建筑企业可以得到良好的发展。

1.探析建筑工程管理的现状

1.1 没有完善的监督体制

随着我国国民经济水平的提高，建筑企业慢慢对工程市场的变化引起了重视。不仅如此，我国相关部门也采取有效措施加大对建筑行业管理的力度，如出台了相应的监督机制，同时也采取有效措施将这些制度落实到实处，积极引导建筑企业可以在内部制定出相应的管理机制。然而事实并非如此，大部分建筑企业为了可以获得丰厚的经济效益，而没有对监督管理机制的制定环节予以高度重视，这样就使某些管理人员“暗渡陈仓”，造成企业的经济损失，同时也锐减了企业在市场中的综合竞争力。

1.2 管理人员的管理水平有待提高

我国经济水平的发展与进步，促使建筑工程数量也在增多，这样就致使建筑工程的施工难度系数、管理难度、施工质量要求等都在提高，同时也对相关管理人员的管理水平提出了诸多的要求。但是从当前发展的趋势来看，专业管理人员还处于比较紧缺的状态，他们还没有较强的管理水平，无法在最短的时间内发现存在的缺陷，这样就不能消除各种问题，进而对工程的整体水平带来了较大的影响。

1.3 工程管理依然存在不规范的问题

结合相关调查可以看到，工程管理不到位的情况时候发生，如管理方式不够先进、管理理念过于陈旧、管理人员没有较高的文化素养等，显然以上这些因素都会对建筑工程的正常开展带来了较大的阻碍，同时也是相关企业应当予以高度关注的问题。假如在开展施工的时候没有依据施工要求进行，也没有规范使用相关技术，那么就有可能会衍生出诸多问题，严重的可能会造成巨大的经济损失以及人身安全受到威胁。

2.针对建筑工程管理提出的控制措施

2.1 提高施工人员的综合素质

相关企业在开展管理工作的时候，最关键的环节就是对人员的管理。所以，如果想要进一步提升管理质量，那么就要采取有效措施提高施工人员的综合素质。作为一名企业管理人员，应当做到以身作则，要学会自我反思，并对自己的综合素质、业务能力等方面进行检查。相关企业应当加大对管理人员培训的力度，促使他们具备有远见的目光和睿智的头脑，并主动运用新型的管理理念来充实自己，熟练掌握相关理论知识，并有着较强的管理能力。不仅如此，相关企业应当对施工人员的综合素质予以高度重视，在聘用施工人员的过程中，应当考察他的综合素质，禁止素质不高的人员混入其中。

2.2 制定出切实可行的监督管理机制

如果想要妥善处理现阶段施工管理工作中存在的不足之处，那么就要采取必要的手段制定出切实可行的监督管理机制。这样就可以在监督管理机制的引导下，确保施工的每一项环节都可以正常进行，为提高工程的整体水平提供应有的保障，依据施工规定的时间完成施工任务。显而易见的是，健全的监督管理机制不但可以激发员工的工作热情，充分发挥出员工自身的价值，而且还可以保障人力资源实现科学分配的目的，进而提升了工程管理水平，为企业谋取最大化的经济效益。

2.3 对从业者的行为进行规范，提高管理的精细度

在确保制度合理以及规范施工的同时，相关企业应当对施工人员的施工行为进行科学的控制，并对管理是否具有可行性予以高度重视。在遵循相关施工条例以及制度的基础上，采取有效措施增强施工的安全性，同时还要对施工环节进行严格的把关，并制定出切实可行的责任机制，这样一旦出现问题可以及时找到相关负责人，同时还可以对负责人开展管理工作起到监督的作用。由此可见，对从业人员的行为加以规范，可以有效处理施工环节存在的不足之处，进而为相关人员可以安全施工提供应有的保障。增强员工的安全意识可以促使员工端正工作态度，确保责任制度可以落实到实处，这样就可以提高工程管理的整体水平，同时也对增强建筑工程的安全性创造有利条件。显然这种细致化的分工合作，对完善工程管理的施工环节有着积极的意义。

3 结语

文章来源：《居舍》 网址: http://www.jushezz.cn/qikandaodu/2020/1124/535.html

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