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房地产建筑管理中的相关问题探究(2)
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摘要：凡是预则立不预则废。通过前期对原材料、人工和运输等市场的调查资料的分析，采样先进的数字化管理方式，优化资源配置可以实现减少资源浪费和节约
凡是预则立不预则废。通过前期对原材料、人工和运输等市场的调查资料的分析，采样先进的数字化管理方式，优化资源配置可以实现减少资源浪费和节约成本的目标。结合建筑行业的特点，建立健全采购计划、生产要素计划和监督检查计划，确保所有的资源在施工的各个阶段得到最合理的利用。
3.3 建立健全工程质量责任体系
为了保证在规定工期内的施工质量，必须做好以下几点：一是统筹协调好项目建设单位、承包单位、设计单位和监理单位的关系，对工程质量要签订具有法律责任的合同，二是加强项目经理的职能实施，有权对施工范围的质量问题采取必要的经济处罚手段。三是加强技术提升培训，针对不同来源的施工工人，技术人员要制定科学合理的技术培训计划，以确保施工项目的质量[3]。
3.4 加强安全生产意识教育
针对施工现场环境复杂和用工复杂的现状，必须制定严格完善的安全管理体系，首先确保每一名施工人员都必须参加三级安全教育，考核合格后方才参与施工，其次在施工过程发生“三违”者，必须严格惩戒，绝不姑息，再次确保安全设施的投入，在施工预算中，安全资金必须单列，且制定安全资金有效落实的责任制度。
4 结语
建筑工程管理是整个施工过程的灵魂，贯穿于各个阶段，房地产建筑工程的管理工作是否高效，直接影响到企业的生存和发展。因此，决策层必须对工程管理工作引起足够重视，不断发现问题，不断改进管理，才能使企业长期立于不败之地。
[1]黄炜元.试析建筑设计管理中存在的问题及解决措施[J].江西建材,2020(12):74+76.
[2]余培琼.试析建筑工程造价管理中存在的问题及解决对策[J].居舍,2019(23):194.
[3]张翼翔.试析建筑企业财务管理存在的问题及解决策略[J].纳税，2018,12(30):121.
文章来源：《居舍》 网址: http://www.jushezz.cn/qikandaodu/2021/0710/873.html