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项目建筑工程管理施工质量及成本控制探讨(2)
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摘要：（2）分项设置成本控制标准。项目建设管理部门与参与项目建设的各个单位一起，根据项目建设预算编制文书，分项明确设置的成本控制标准，各单位根
（2）分项设置成本控制标准。项目建设管理部门与参与项目建设的各个单位一起，根据项目建设预算编制文书，分项明确设置的成本控制标准，各单位根据成本控制的标准，做出资金使用计划，搞好预算。对于可能出现的标准不符合实际需要的情况，及时做出相应的调整，规范资金支付程序和渠道，严格遵守资金使用制度，确保成本控制管理高效。
（3）加强项目建设成本的动态控制管理。在项目建设的不同阶段，根据资金使用的动态信息，进行科学的分析，针对可能出现的超预算的苗头和迹象，及时组织各方进行会谈，制定统一的成本控制规范，牢牢把握资金使用的主动权，把各个建设环节的项目资金使用情况，做到实时监测跟踪，随时研究分析，确保成本控制到位[4]。
3 结束语
PPP项目建设事关国计民生，项目建设既保证质量，又要节省资源，因此，搞好PPP项目建筑工程管理、施工质量及成本控制很有必要，新形势下，不断研究，不断创新，才能使成功做法，发扬光大，为社会建设服务。
[1] 柳雷.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业,2020(7):173-174.
[2] 刘征,李萍萍.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].四川水泥,2020(7):214-215.
[3] 丁小丰.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].城市建设理论研究(电子版),2020(14):25.
[4] 程军生,常喜鹏.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].砖瓦,2020(5):120-121.
文章来源：《居舍》 网址: http://www.jushezz.cn/qikandaodu/2021/0407/765.html
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