建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨(3)

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摘要：2 建筑工程施工技术及现场施工管理的重要性 科学有序的施工技术管理，不但可以提高施工企业的作业效率，还可以提高施工人员的积极性以及他们的技术

2 建筑工程施工技术及现场施工管理的重要性

科学有序的施工技术管理，不但可以提高施工企业的作业效率，还可以提高施工人员的积极性以及他们的技术操作，对施工中潜在的问题进行提前预防，同时还能制定出科学、合理的建议，解决在施工中出现的技术难题，及时将建筑工程现场的技术隐患消除掉，确保施工现场的每道施工工序都能安全、有效地进行，保障好施工质量，降低成本提高工程收益增加企业市场竞争力。

从某种意义上讲，现场施工管理工作能够实现项目资金和建筑资源的合理优化配置，对施工过程中的相关建筑材料的使用情况进行时时监控督查，保障建筑施工材料的合理使用，降低工程建设的成本。其次，现场施工管理工作能够对施工进度进行把控，对施工中施工人员的工作质量进行监督评估，监督相关施工工艺是否符合国家及行业标准，这样才能保障建筑工程的整体工程质量。另外，施工现场管理工作的一项重要内容是对施工安全的管理，只有对施工建设中出现的一系列安全隐患进行及时有效的处理，才能保证施工建设中机械设备的运行安全和施工人员的人身安全。

3 提高建筑工程现场施工管理的措施

3.1 提高建筑工程现场管理人员的整体素质

建筑工程落实施工质量管理和施工安全管理的核心是现场施工管理人员，自身的施工管理素质和技术能力等直接影响工程施工的质量。施工企业如果想提高建筑工程施工管理人员的整体素质：①必须增强施工管理人员的整体安全意识和质量意识，从而明白施工管理的首要任务。②必须定期在企业内部召开管理人员培训会议。以施工管理为主体的管理方面的内容展开培训，不断提升施工管理人员的整体管理能力。③施工企业也可以聘请公司内部的优秀管理人员或企业外部的一些优秀施工管理专家与学者到企业来实施现场讲说，通过面对面的交流来增强管理人员的管理能力。除此之外，现场施工人员的整体素质也需要不断提升，养成良好的施工习惯可以大幅度降低施工管理人员的管理难度。

3.2 合理编制现场施工组织计划

合理组织建筑工程现场施工作业，有利于提高管理效率、保证工程质量。施工前，施工相关工作人员必须要到施工现场勘察环境和施工条件，通过收集准确的信息完善调研结果。建筑工程的招投标书的制定是以施工现场的调研结果为基础，设计施工图纸以及做好现场施工管理工作的计划是完善施工的首要任务。现场施工管理工作计划的制定，需要涵盖很多内容。例如工程的整体概况、每一个工程子项目的施工安排、施工进度要求等。只有在施工前做好现场施工管理，才可以让现场的突发问题得到及时有效解决，使施工进度与施工质量完美的达到平衡点。

3.3 落实现场的管理机制和激励机制

建筑施工过程中还需要将管理机制和激励机制做好，建筑工程施工是通过管理机构能确保有序性，所以需要将监管机制的作用发挥出来，进行积极的监督和管理，这样以来，既保证了工程的质量要求，又让监管的权威性得到有效的发挥。根据不同的施工情况，来制定不同的管理机制，管理方式应具备一定的时效性和合理性，这样工程的合理需求才能得到满足。管理工作是繁忙的复杂的，尤其是在建筑工程的施工现场进行指导和管理，不论是在人员的管理上，还是物料的管理上，还是在资金的管理上，都要经过管理人员来进行监管。建立合理的管理体制，以及有效的监管部门，对施工质量有着很大的保障。加强对施工人员的奖励，通过建立有效的激励机制，对施工人员的工作和成绩进行鼓励和表扬，并根据他们贡献的多少来进行分层次的奖励。将奖励机制的作用最大程度的发挥出来，员工的工作热情会得到极大提高。施工人员应积极配合监督管理人员的工作，这样可以将建筑工程施工质量提高，同时工程也能得以顺利完工。将责任落实到个人和奖励机制是进行现场管理最为有效的方法，奖励措施要建立并完善，将考核体系建立并健全，不同的岗位有不同的等级评定标准，根据标准对员工进行奖励，将施工人员的安全责任意识提高，将施工管理人员的性质从根源上解决，这样才能将工程的整体效益提高。

结语

综上所述，现代化社会发展过程中，离不开不断的更新与完善，建筑企业不断发展，项目工程施工过程中必然会涉及很多技术与现场管理内容，作为相关人员，必须以现代化角度分析，明确相关提升能力的策略，这样保证建筑企业经济效益的同时，也提高市场竞争力，通过相关工程建筑施工技术与建筑现场管理内容，不断进行优势分析，以便更好的为人们服务。

文章来源：《居舍》 网址: http://www.jushezz.cn/qikandaodu/2021/0214/658.html

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