论建筑工程管理的重要性及施工管理策略(2)

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摘要：质量是建筑工程管理的精髓所在，对于建筑工程而言，只有质量过硬，其存在才有价值、才有意义。如此情形下，围绕建筑工程的质量建立起相应的管理系

质量是建筑工程管理的精髓所在，对于建筑工程而言，只有质量过硬，其存在才有价值、才有意义。如此情形下，围绕建筑工程的质量建立起相应的管理系统，促使其能够在科学合理的管理方式下达到质量标准，就成为一个非常重要的行为。

首先，要强化全体工作人员的质量管理意识，关注并重视建筑工程的质量管理问题。

其次，建筑工程的管理者必须要做好管理的整体规划工作，无论从基础的施工技术还是施工人员的综合素质，无论是施工方案的生成，还是后续的监理工作，都必须要基于一定的标准，才能实行[4]。

2.5 强化建筑工程现场安全管理

首先，现场管理要定期对安全隐患进行排查，尤其是劳动环境及条件、安全生产环境方面的排查更需要引起重视，一旦发现问题就要立刻消除，如果没有办法当场解决，就要立刻安排停止施工，杜绝任何高危条件下作业的可能性；

其次，加强现场施工的安全监督和检查，纠正任何违规施工的行为，在施工现场要加强安全施工的法律法规和相关制度，切实提高施工人员的安全施工意识与责任感；

最后，施工现场的管理要长期进行，尤其是节假日的安全巡查工作更要慎重。唯有如此才能确保将所有的安全隐患扼杀，杜绝任何不安全的银子，确保施工现场的安全。

总而言之，在建筑工程施工过程中，管理师十分重要的内容，其关系到建筑整体的建设情况以及最后落成的使用情况。对于建筑企业或施工团队而言，必须要从细节着手、多处把握，如此才能确保建筑工程的顺利实施。

[1]祁国柱.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].居业，2019(01):151.

[2]邹芃.建筑施工材料检测及管理策略研究[J].工程建设与设计,2019(01):19-20.

[3]薛晓东.论建筑工程管理的重要性与施工管理分析探讨[J].居舍,2019(02):135.

[4]林君伟.论施工技术管理在建筑工程中的重要性思考研究[J].工程建设与设计,2019(01):251-252.

新时期建筑工程管理所涉及的事项比较复杂，也非常容易受到各种外部因素的影响。虽然建筑工程管理存在很大困难，但所有工作都必须做细、做到位，不能抱有任何的侥幸心理，如此才能确保管理的效果实现。1 建筑工程管理的重要性建筑工程管理的重要性主要体现在这样三个方面：1.1 施工现场的安全管理首先，建筑工程施工现场要严格按照安全管理的相关规范、要求进行，确保工程的顺利实施。针对施工现场的安全管理，需要建立相当详尽的安全责任体系，确保事故发生之后可以尽快进行追责，确保安全管理制度的顺利实施。其次，要进一步促进建筑工程管理的制度化。通过设置高效的安全策略和安全责任体系，施工的安全事故追责体系，确保施工现场的安全管理制度能够所有的施工人员形成约束，确保管理体系能够覆盖施工现场，确保施工得以顺利实?施工现场的质量监管体系建筑工程现场施工管理，要针对施工的质量所需开启合理有效且科学的监管；在日常的监督管理过程中，要对建筑工程施工存在安全隐患进行全面判断，并及时分析和整改，避免安全事故切实出现；对施工现场的质量展开精细化管理，通过与监管机构展开合作，确保施工质量；监管审查过程中，要预设施工质量监管指标，并在日常监管过程中予以重点监督，全面降低安全事故发生的可能性；要及时上报发生的质量问题，避免后续引发更为严重的事故 施工现场的环境保护在建筑工程管理的过程中，施工现场的环境保护非常重要。要实施实时环境保护，针对有关细节展开细致的监管，确立环保提示标志，让施工现场的环保工作更加清晰明了[1]。另一方面，施工现场要尽可能选择环保材料，降低其对环境破坏的可能性。2 建筑工程管理的策略建筑工程管理的具体实施策略，需要从这样四个角度来予以开展：2.1 加强对建筑工程施工材料的管理一个理想的建筑工程管理现场，必须对现场材料进行高效率的管理，尤其是各类易耗类原料、物资。诸如混凝土、钢筋等易耗类材料必须进行供应情况的严格控制，现场管理人员必须对其的使用、损耗情况做到了解清晰、透彻，更要理清相关材料的应用、支出和补给情况。施工的具体细节有必要根据施工现场的具体情况展开合理布置，如果建筑工程项目本身规模较大，那么则可以将其划分为几个比较小的项目，这样更有利于进行现场管理和控制。正式施工开启之前，管理者有必要结合项目的具体情况预算出所需要的材料数量，并基于预算进行采购，将材料浪费的空间压缩至最?对建筑工程施工人员的管理建筑工程施工过程中，施工现场难免会出现多个施工班组，这些班组常常出现在同一个施工平面当中，施工任务常常出现交叉、导致彼此施工受到影响[2]。鉴于此就要合理分配其任务和施工时间，要做到密切相连、共同完成施工任务。建立健全相关的规章制度，切实做好现场施工的安全检查和设备维修工作，鼓励各个班组之间的相互学习和借鉴，在明确权责的同时，更有助于增加全体员工的凝聚力。针对施工人员所进行的管理要以“尊重”为主，体现“以人为本”的基本诉求。尤其是那些长期在一线工作的人员，他们拥有最为丰富的实战经验，多听取他们的意见，听取他们在实际工作中总结出的小方法和窍门，对于提高其工作的积极性，促进人员优化配置，具有非常直接的效果[3] 加强对建筑工程施工工艺的管理因为目前我国建筑工程大多比较复杂，故而与之相关的施工工艺也会非常严格，施工种类和技术也颇为繁多。在这样一种情况下，首先要对施工工艺技术加强管理，促使建筑工程项目的施工必须拥有相关的技术作为保障，管理人员必须充分了解施工图纸，确保每个环节都能严格按照要求施工。其次，在对施工工艺展开管理的过程中，要酌情思考相关工艺是否能够对环境资源产生影响、造成破坏，要重视技术、工艺及原材料的环保属性、绿色功能，在追求建筑工程稳步推进的过程中，更坚持环保价值的实现。最后，各个环节的工艺要进行全面稳定的监管，要做好相关问题的预案工作，以备不时之需 强化建筑工程质量管理质量是建筑工程管理的精髓所在，对于建筑工程而言，只有质量过硬，其存在才有价值、才有意义。如此情形下，围绕建筑工程的质量建立起相应的管理系统，促使其能够在科学合理的管理方式下达到质量标准，就成为一个非常重要的行为。首先，要强化全体工作人员的质量管理意识，关注并重视建筑工程的质量管理问题。其次，建筑工程的管理者必须要做好管理的整体规划工作，无论从基础的施工技术还是施工人员的综合素质，无论是施工方案的生成，还是后续的监理工作，都必须要基于一定的标准，才能实行[4] 强化建筑工程现场安全管理首先，现场管理要定期对安全隐患进行排查，尤其是劳动环境及条件、安全生产环境方面的排查更需要引起重视，一旦发现问题就要立刻消除，如果没有办法当场解决，就要立刻安排停止施工，杜绝任何高危条件下作业的可能性；其次，加强现场施工的安全监督和检查，纠正任何违规施工的行为，在施工现场要加强安全施工的法律法规和相关制度，切实提高施工人员的安全施工意识与责任感；最后，施工现场的管理要长期进行，尤其是节假日的安全巡查工作更要慎重。唯有如此才能确保将所有的安全隐患扼杀，杜绝任何不安全的银子，确保施工现场的安全。总而言之，在建筑工程施工过程中，管理师十分重要的内容，其关系到建筑整体的建设情况以及最后落成的使用情况。对于建筑企业或施工团队而言，必须要从细节着手、多处把握，如此才能确保建筑工程的顺利实施。参考文献：[1]祁国柱.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].居业，2019(01):151.[2]邹芃.建筑施工材料检测及管理策略研究[J].工程建设与设计,2019(01):19-20.[3]薛晓东.论建筑工程管理的重要性与施工管理分析探讨[J].居舍,2019(02):135.[4]林君伟.论施工技术管理在建筑工程中的重要性思考研究[J].工程建设与设计,2019(01):251-252.

文章来源：《居舍》 网址: http://www.jushezz.cn/qikandaodu/2020/1022/406.html

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